凤泉区市场监管局为深入推进行风建设与具体业务工作相结合，进一步提升工作效能，及时鼓励先进、激发工作干劲，以绩效激励为具体行动，推用科学、规范、可行的绩效管理机制，提高工作人员工作效能。在追求客观公正、注重实效、简便易行、干部认同方面进行探索和纠偏，直面监管职能多、业务广、战线长以及队伍来源复杂、年龄结构老化等客观困难，以绩效管理激发队伍活力，优化工作作风。
唤起奋斗激情，进行“每周评优”。在每周一中层以上干部业务会议上，根据“上周工作完成情况及本周工作计划表”中业务事项、业务股所、经办人员、上周完成情况等内容，集体讨论评选出3项上周完成“优秀”工作，并将最终评优结果在局大厅显示屏进行公示。例如，最近一周耿黄所的“开展“三小场所”食品安全检查”获评优事项第一名；综合办公室“开展违规吃喝百日行动专项整治”获第二名；特设股“开展全区电梯安全专项整治工作”获第三名。这不仅促进全局业务深度融合、股室之间学习交流、干事人员受到肯定，还在日常一点一滴工作中树立起干事创业的正导向，起到了“日常工作见英雄”的效果。
下一步，凤泉区市场监管局将不断优化“每周评优”，在“年底评先”中参考运用周评优结果，提高市场监管部门执行力，以优良工作作风促政风带行风，进一步拧紧重点工作的责任螺丝，提高机关人员履职效能，激发干事创业热情。