为深入推进行风建设三年攻坚专项行动，进一步提升整体工作质量和效率，直属分局领导班子以行风建设为抓手，着力在解决制约分局发展的堵点、难点上下功夫。通过对当前分局内部实际情况进行综合分析研判，锚定问题根源，制定实施一系列措施，逐步规范和引导全局工作良性开展，切实转变工作作风。
一是制定完善内部管理制度，调整内部机构人员配置，缓解困扰分局发展的人员不足问题。针对直属分局现有人员年龄偏大，退休人员增多，且新招录公务员入职缓慢等现实问题，班子成员通过认真调研、谈心谈话，及时制定有效措施，对分局所属四个所进行内部机构人员合并，两个所联合办公，人员相对集中，工作相互配合，弥补了人员不足的现实问题。通过制定并实施《ABC角工作制度》，实行分局内部人员大循环，及时补充工作岗位，填补了因工作人员缺失形成的监管工作漏洞。
二是细化考核结果运用，激发党员干部争先创优、担当作为的工作主动性。进一步细化《各类考核评价结果运用及奖惩办法》，强化平时考核，推进重点工作评价常态化。建立健全重点工作推进台账，进一步规范机关建设，营造风清气正、干事创业的良好环境，让“争先创优”工作贯穿于“平时”而不是“评时”。
三是建立健全重点工作推进督导通报机制，扬正气、树典型，引领全局工作高质量发展。成立一把手负总责的重点工作推进督导领导小组，根据工作进度节点进行督导督查，适时通报重点工作进展，点评工作作风和工作成效，大张旗鼓的表彰先进，点名通报重点工作推进中推诿扯皮、慢作为、低标准等不良现象，让勇于担当作为的先进工作典型成为基层的“明星”。